企业召开2017年第三季度经营工作会

11月2日上午,企业在413会议室组织召开了2017年第三季度经营工作会。会议由市场经营部副部长李杰主持,企业领导班子相关成员、各职能部门负责人、各项目部经理参加了会议。

会议开始,市场经营部首先汇报了上半年的工作情况。截止10月31日, 已通过集团报审签订合同13份、金额为41984.47万元;经营额为12708.7万元。本季度积极参与外部市场竞争,中标了“巧家七个点、巧家三中、文山广南催耕塘”等项目。同时还拟定了计划,协助安全生产部完善公路三级资质配套交通厅安全达标证书,以满足公路项目的投标需要。资质申报工作预计12月30日前报送相关单位审核。随后,市场经营部对工作中存在的不足进行了总结。紧接着,针对存在的不足,市场经营部提出了下一步经营思路和措施:一是成立“经营工作领导小组”作为企业经营拓展的强力抓手;二是力争在经营性融资项目上有所突破,充分利用企业资质,形成以房建为主,集路桥、市政、消防等版块共同经营的格局。

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紧接着,副总经理叶辉宣读了对成立“经营工作领导小组”初步拟定的征求意见稿,同时还明确了目前企业下一步投标的项目及项目跟踪责任人。为进一步加大经营力度,提高工作效率,叶辉说道,要坚定不移的贯彻“经营是龙头、全民经营”的理念,弘扬狼性精神,杜绝“等、靠、要”,经营人员要有沟通意识,危机意识,全员经营意识和服务意识,真正做到生产促经营。

随后,各项目经理分别汇报第三季度跟踪情况和四季度经营工作开展计划。

此次会议还讨论了目前各项目部在经营工作上遇到的困难、相关解决办法以及诚信一体化平台业绩录入的问题。同时,会议集中学习了关于集团招标采购系列管理暂行办法的文件,讨论了市场经营部初拟的经营管理办法、资质管理办法、顾客满意度调查管理办法等。

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会议最后,总经理王文斌提出了几点要求:一是对项目跟踪落实到位,特别是对即将进行招投标的项目要更加紧密、及时地跟进项目信息;二是有选择性的经营,必须全面了解项目信息,尤其针对资金到位情况、垫资、政策导向等重要风险指标做出合理分析及判断,对于风险较高的项目,要谨慎选择,不能盲目经营,要承接优质项目,不能为经营而经营。三是统一思想,遇到问题要多沟通多交流,加强团队意识,保持一颗开放包容的心;四是要坚持“生产促经营”的理念,现场项目经理必须管好项目的同时,主动参与到既有项目的经营工作中去,要做一方工程,交一方朋友,赢一方市场。

 

记者:张译允 ? ?图:陈佳

审核:陈佳 ? ?编辑:王智豪